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35岁晋升被拒:拖垮你的,恰恰是你擅长的事

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  哈佛商学院教授埃米尼亚?伊贝拉,曾写过一本书,叫做《能力陷阱》。

这本书列出了一个员工变成领导者的三个大坑。这些是:

?能力陷阱

?真正的陷阱

?关系陷阱

读完这本书之后,我很受启发,所以我结合实际案例为你写了一本书评。

首先,能力陷阱:拖动你,正是你擅长的

十多年来,在大型企业的管理中,我印象深刻。

大约10年前,我是一名销售经理,管理着5个销售团队。

其中一名团队成员被动员起来,团队领导职位空缺。

这是一个小官员,但它是销售管理的唯一渠道,所以每个人都渴望这样做。

周杰就是其中之一。她今年35岁,已经卖了10年。她的表现在销售部门排名第一。她是我见过的最敬业的人。

她对客户的无微不至的服务几乎令人恼火。客户的大老板曾经拍过桌子并说该行业只承认她。

这种经验,这种能力,这种精神,应该是主管的第一个负责人?

当时我是这么认为的,所以我写了一个更高级别的应用程序。根据规定,我任命刘杰为实习监督员,为期六个月。

应该指出的是,我是销售部门的经理,但只有推荐权,最终的决定是我的顶级老板 - 分公司副总经理(简称总经理)。

在过去六个月中,检查员的负责人对实习主管进行了全面评估,最后决定是否可以转为正面。

在过去六个月里,我没有做太多工作。我有意无意地提到了周杰在总经理面前的奉献精神,但他从未表达过自己的立场。

半年后,我在OA上起草了一份报告,为周杰申请了一个积极的变化,这个过程转到了总经理身上。我看到他最后批准了几句话:

“不要同意转正。”

我有点惊讶,即使有一丝愤怒,因为我不明白为什么这么好的员工没有晋升?

我去寻找一般的沟通,希望能够挽救局面,但他的态度非常坚定。以下是我们对话的部分摘要。

我:“领袖,你为什么不同意周茹?”

负责人:“我已经观察了她半年了,我的能力也不好。”

我:“怎么样?她是个好生意!”

总负责人:“这只能证明她的业务能力很强,并不代表她有很强的管理能力。”

我:“你能说她的管理能力薄弱吗?”

负责总数:“在过去的六个月里,她的团队的表现来自她自己的客户,团队的八个人的表现,没有增长,这是什么意思?”

“但是当她做生意时,她的表现排名第一!她不应该升职吗?”

负责总数:“表现良好,奖金是奖励,我们怎样才能晋升为奖励?”

在这一点上,我的话很糟糕。

这始终是对话的结束:

“作为一名经理,把合适的人放在正确的地方,你必须展望未来,而不是盯着过去。”

这句话和这个结果在当时有些颠覆性,但现在似乎有道理。

从情感的角度来看。我当然希望周杰能够晋升。人们很努力,很专注,而且业务也很好。

但是,理性思考,这些只是过去成就的证明,并不代表她能够在更高的位置做得好。

而且,从受训者时起,她没有意识到身份的变化。

虽然,我经常提醒她,但她仍然只是盯着她的生意,每天都为一些特定的小事忙碌。

即使是简单的通信电子邮件也不会移交给手。你是说她有能力建立团队吗?

团队成员不会增长,团队绩效不会提高,也没有实际的管理行动。

她只是沉浸在为客户服务的卓越能力中。我没有意识到管理的重点是驱使他人,而不是死。

最后,她陷入了“能力陷阱”。

《能力陷阱》这本书说:

人们很容易沉迷于做自己最擅长的事情,做好事会给我们一种成就感,更不用说这可能是我们过去成功的关键。

根据这一陈述,您还应该理解“能力”不是陷阱,而能力带来的安全感是。

就像周姐姐一样,为客户服务,我得到了很多赞誉,这种安全性很难让人放弃。

对她来说,管理工作充满了不确定性。

如何订购系统?如果不合适我该怎么办?

员工如何管理?太严格了,你会告诉自己坏事吗?

激励政策是如何实施的?如果会员不满意怎么办?

所有这一切都太纠结,本能地逃脱,并不由自主地回到了舒适区。这是“能力陷阱”的症结所在。

那么我们应该如何避免这个陷阱呢?

《能力陷阱》答案也是:

你必须首先表现得像一个领导者,最后你才能真正成为领导者。

您可能认为这个答案太简单了,但确实如此。

在当代行为心理学中,有一种说法是“构思认知”,也就是说,你会因为快乐而笑,但如果你先让自己开怀大笑,你就会感到快乐。

换句话说,行为可以改变感知。

正如亚里士多德所说,如果一个人做得好,他自然会成为一个好人。

所以,如果你想成为一名成功的领导者,你需要了解一个优秀的领导者将会做些什么。

然后,跳出你的舒适区,模仿,改变自己的行为,你的感知和习惯会改变。

2.真正的陷阱:不要轻易自我风格

什么是真正的陷阱?

你周围有一个“直率”的人吗?

周围有一些叔叔。那些人往往不引人注目,不经过大脑说话,无意中冒犯他人。

然而,这类人还有一个标准的演讲:“我就像这个人,非常直,不要惊讶。”

这意味着他们是这样诞生的,无法改变,你必须接受这种风格。

显然,情绪低落,但不愿意审查和改进。赋予个性是一种耻辱。这真的不是“直的”,而是懒惰的。

我懒得照顾别人的情绪,懒得让语言通过大脑,懒得试图改变.

将固定标签放在自身上并拒绝其他可能性的这种行为是一个真正的陷阱。

Ibra是《能力陷阱》的作者,他写了自己的亲身经历。

当她第一次去哈佛大学教授MBA课程时,她陷入了一个真正的陷阱。

她一直认为学习知识是一件非常严肃的事情,所以教学方式非常传统。

像小学老师一样,干掉知识点。

然而,那些哈佛大学MBA学生都看到了市场,他们并没有按照Ibera的教学方式购买。

我觉得她很无聊,而且她的评价很低。

Ibera受到重创并跑去看看受欢迎的教授。

让她感到惊讶的是,教授似乎并没有上课,而更像是综艺节目。

该课程充满了游戏互动,教授也像一个脱口秀演员,所有学生都很开心。

Ibera被这样鄙视,象牙塔可以变成游乐场?

她仍然决定继续保持严肃的风格。

然而,结果是得分继续下降,她终于意识到她陷入了自己设计的陷阱。

她决定改变,课堂内容设计有很多互动链接,讲座中还穿插了一些段落以增加乐趣。

她并不总是站在讲台上,但经常走到学生座位的中间并与他们进行更密切的沟通。

课堂效果变得非常好,学生的评价发生了根本性的变化

她曾经鄙视课堂的方式也让她想起了她的认知:乐趣,可以引导学生吸收更多的知识,无聊,只会把注意力从课堂上带走。

而她自己,我也开始享受这种课程,因为它充满乐趣和学生的掌声。

你也可以考虑一下,一个严肃的Ibera和Ibera,他们很有娱乐性和娱乐性。哪一个对她真实?

事实上,很难定义它?

对我们自己也是如此。我们总是说我想成为一个真正的自我。

但是,真正的自我是什么?你如何保证所谓的真实自我不是过去偏见的错觉?

事实上,只要她足够勇敢接受自己,无论是否真实并不重要。

毕竟,真正的自我是什么,这不是你自己的决定。

对于准备转变为领导者的人来说,提防“真正的陷阱”更为重要。

新晋升的领导者,第一个真正的陷阱被称为“好人陷阱”。

许多刚刚进入领导职位的人往往没有足够的热情或同情心,出现在一个好老头的形象中。

当你控制别人去做事时,你会有一种内疚感,认为你可以用诚意对待对方,你可以交换你的热情。

然而,管理不是吃妹妹的一种享受,人性更复杂,结果是越来越多的猴子在你的肩膀上,你甚至会成为你下属的保姆.

因此,说“没有怜悯,没有正义”是合理的。如果你想成为一个纯粹的好人,不要成为领导者。如果你想成为一个好的领导者,你必须学会成为一个邪恶的人。

新晋升领导人的第二个真正的陷阱被称为“厨房陷阱”。

那些陷入“媚俗陷阱”的人非常习惯于那些主动向领导报告并认为这很讨人喜欢的人;

他们不能容忍激情的演讲,感觉太特别了。

在他们看来,所有形式化的东西都被视为“媚俗”,他们必须保持“风骨”。

这属于价值领域,不能是对或错,但如果要在系统中进行开发,则必须遵循系统规则。

就像曾国藩一样,早期的精神净化,但后来发现,在系统中,它并不遥远。

因此,转化为“与光和谐,随着时间和音量的和谐”的风格,这已经实现了曾国藩的优点,美德和文字。

我们主张摆脱“真正的陷阱”。它不是为了你取得很多成就,而是让你重新思考所谓的真实性。不要总是用“我是这样的人”作为借口。

因为一旦完成,你就放弃了选择的力量。

我认为互联网上有一句好话:

许多人所谓的自我约束实际上只是一种自封的,长期的,只能在孤独中被击败。

3.关系陷阱:不要让关系成为你的短板

在谈到人际关系时,很多人自然会拒绝这种关系。他们觉得他们故意管理他们的联系,非常特权和虚伪。

许多媒体文章现在也宣传“社交比单独更糟糕”。这使许多有抱负的年轻人能够建立自己并蔑视外部联系。

然而,真相将触及面部。

斯坦福大学格兰诺维特教授对人与人之间的关系做了大量研究,发现富人和穷人在人的结构上有很大差异。

大多数穷人都不善于扩大他们的联系。彼此互动的人是他们自己圈子里的人,例如他们的邻居,亲戚和同事。

富裕人群的网络结构非常多样化,三个学校和九个流,各个层次。

这种结构导致穷人在回声室中暴露的信息和想法,这种信息和想法不会增长和帮助。

因为你认识的人是拥有相同经历,相同想法和相同习惯的人。

富人接触到更多的信息和想法,他们可以链接到更好的资源和商业机会。

马云是一个非常擅长扩大人际关系的人。

当他十几岁的时候,他跑到街上去见外国朋友。我遇到了一位叫KenMorley的朋友。

马云不仅获得了他的学业经费,还在他的帮助下去了澳大利亚。

后来,马云承认调查改变了他的观念和思想,29天让他重生。

胡伟甚至用他自己的身份作为记者,已经建立了各种联系。

其中,有齐齐董事长李斌。李斌的创业计划是采取Mobike并找到胡伟让她试试。

你看,有时奇迹从一个联系网络开始。

你可能会说:我还没准备好创业。我只是一个专业人士。我会做我的工作。管理人际关系不是那么重要吗?

实际情况并非如此。

应急管理负责人Fred Lucans做了一项研究。

调查了三种类型的经理。

第一类,经理表现平平且没有晋升; (总经理)

第二类,管理人员表现良好,晋升; (成功的经理人)

第三类,管理人员表现良好但没有晋升; (有效的经理)

Fred Lucans惊讶地发现成功的经理与他们投入的社交时间有关。

他们花了近一半的时间(48%)从事社交活动。你看,社交活动对促销有直接影响。

具体原因是什么,Fred Lucans没有解释,也没有物质支持,梁姝只能根据自己的经验说话。

工作场所的社会互动可分为“外部社会”和“内部社会”。

无论哪种方式,它对工作都有帮助。

我曾经让小林和小邓一起制定计划。小林每天都加班加点,小邓走到了退出的地步。

提交一周后,小林的部分并不理想,肖登的部分内容详细,有硬核内容。

我赞扬小邓,小林不相信,说小邓有很多朋友,而这些材料都是从咨询公司的朋友那里借来的。

我会责怪小邓吗?当然不是,我也认为他会使用外部资源,因为数据和内容真的不是自己的。

这是“外部社会”的力量。您拥有广泛的关系网络,这意味着您有更多渠道可以解决问题。

无论是物质,想法还是领导力的生活问题,如果你能通过外部资源解决它,你无疑将拥有其他人没有的竞争力。

这当然会增加你晋升的机会。

“内部社会”可以直接影响晋升。

这不仅仅是与上层建立良好的关系。内部社交沟通的真正含义是获取核心信息。

我见过很多人爬得很快,他们都注重内部的社交互动。他们与各种关键职位进行了大量沟通,如人力资源,老板秘书和会议管理。

这些核心部门提供的信息超出了外部世界的范围。例如,

领导人最近关注的问题是什么?

促销路径的隐藏规则是什么?

什么样的报告方法领导者更喜欢?

哪个位置会空置?

.

这个价值一千的信息直接决定了你是否有一份清单。

所以,当你看到那些没有流入的人总是很快就会上去时,不要谈论它,看看里面的社交互动是否比你强。

当梁纾写这部分时,它是灰色的,但这是事实,虽然没有“你必须足够坚强,不可替代”这样的事情。

可以作为一个老练的鸟,已经在工作场所折腾了20年,或者想要与那些年轻的鸡汤作者区别开来,真诚地说实话。

4.最后说

今天,根据我的理解,使用《能力陷阱》作为入门,我揭示了你职业生涯中的三个陷阱:

能力陷阱,真实陷阱,关系陷阱。

我希望对你有点启发,你也可以阅读这本书,你应该获得很多。

此外,梁姝还从出版社获得了5个免费资源,您有机会收到消息。

我们将给前五位读者提供统计评论,统计数据将一直持续到明天21:30,祝你好运。

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