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谁说公司不需要“指导员”?看看华为的新员工入职培训,醍醐灌顶

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在职培训是人力资源的重要部门之一,对于新员工而言,专业的在职培训会影响他们的生活。这次,我将陪同您解读华为新员工入职培训系统。

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有报道《华为辞退北大高材生》打破了朋友圈。当时,一位从北京大学毕业的新员工向任正非写了一篇“完颜书”。他对公司的管理表达了自己的意见,但得到了任正非的批准:“如果这个人有精神疾病,建议他送医院治疗。如果没有病,建议解雇。”

任正非曾经说过:“华为员工在三年就业后真正为公司创造了价值。”华为在员工筛选和培训方面的专业性和严谨性在业界享有盛名。强调新员工的在职培训也使华为成为世界知名企业。

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新人即将到来,该公司应该怎么做?

谈到华为培训的话题,可以在百度上找到大量的文章。只有这些文章是相似的内容,多年前它仍然是很多信息,缺乏及时性和营养。

随着2017年招募的“金三银四”的到来,大量公司面临着一个问题:当新人来时,公司应该做些什么?

根据人力资源机构最近的统计数据,近80%的国内公司没有有效培训新员工,因此他们可以在工作中获得新的工作。

许多公司错误地认为新员工不需要进行特殊的在职培训,他们可以直接安排工作。他们可以在工作时工作。有些公司甚至会进行在职培训,很多公司都不太关注它。一个简单的“行政步骤”,让新员工去上班,路过,而不是寻求结果。

这样做的结果很可能导致新员工无法融入团队,无法适应新的工作环境,无法识别公司的产品甚至企业文化,这直接导致最终的突破公司。

华为强调新人入职培训,绝对不是偶然的。

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华为新员工入职培训“721规则”

几年前,华为在员工培训方面进行了大刀阔斧的改革,取消了所有教学式培训和网络化教学方法,并采用了“721”员工培训规则。

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华为的“721”规则

所谓的“721”规则,即70%的能力提升来自实践,20%来自导师的帮助,10%来自课堂。

该培训规则的变化和确定是华为根据各方面进行的调整,因此,合理安排各阶段的培训内容和时间表,强调“实践知识”,强调实践对未来发展的重要性。新员工性也给新员工一个信号,即如果他们想要有所作为,他们必须放下自己的身体。

华为的观点也反映了华为的务实态度。

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华为新员工入职培训“三个阶段”

据华为高级人力资源经理(高级人力资源经理)介绍,华为新员工入职培训分为三个阶段:从上岗前的指导培训到入职时的集中培训,最后到了帖子。实践培训。

这三个阶段的培训过程确实在下降,基本上会持续3-6个月。那么在三个阶段做什么,我们可以通过一些媒体报道一瞥。

第1阶段:在进入工作之前进行引导式培训

华为校园招聘通常定于每年11月举行。对于那些被聘用并分配到各个业务部门的大学生,华为将在聘用之前提前安排每个人的导师。

华为的“导师系统”政策将在后面详细实施。

为了更好地控制失业大学生带来的风险,华为要求员工辅导员给他们打电话,并通过电话沟通,了解他们的个人情况,心理状态,毕业论文,毕业。安排等等。

如果毕业生真的想进入华为,在这个过程中,教师会为他们安排一些任务,让他们提前了解一些工作知识,阅读一些书籍和材料,询问工作知识等等,让他们去工作。思想准备。

第二阶段:入境时集中特殊培训

这个阶段比较简单,主要围绕华为的企业文化,包括建立规章制度等,这个阶段不会太长,5-7天。

外媒曾报道,数百名华为新员工早上6: 30离开宿舍,在深圳华为总部大楼周围慢跑。这种方法类似于我们熟悉的军事训练。

另外,我们可以知道的是,华为新员工必须学习一篇文章,即华为总裁任正非在华为业务开头写了一篇文章《致新员工书》并观看了一部电影《那山,那狗,那人》。

第3阶段:岗前实践培训

在这个培训阶段,新员工应该在华为教员的领导下,在现实生活中的工作环境中锻炼和提高自己。

将有一节关于华为导师的特别介绍。

当然,不同职位的新员工的培训内容和方法也各不相同。例如,想要派往海外的营销员工,他们必须先在中国实习六个月到一年,通过这些实践来掌握公司的流程,掌握工作方式,熟悉业务,然后派往海外。

对于技术人员,公司将首先将他们带到生产线,以了解生产线上组装的机器,以便他们可以看到真正的产品。研发人员在上班前安排了大量的模拟项目,以便他们能够快速掌握工具或工作流程。

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华为新员工入职培训“导师制”

刚才,华为在员工培训中采用了“导师制”的政策,华为是中国第一家实施这一政策的公司。

华为在实施“导师制”政策方面有很多经验。

华为有两个选择导师的条件:第一个表现一定要好,第二个是充分认识华为文化。同时,在导师的指导下,不能超过两名学生,以确保继承的质量。

在华为,导师也被称为“导师导师”,因为他们不仅负责指导新员工的工作,而且还定期与新员工沟通,喝茶,了解他们的精神状态,并在现场帮助他们。解决食物和住所安排,甚至解决个人情绪问题。

这仍然是一个导师,显然是一个“导师”!

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任正非:我从一个店主变成了一个文化老师

成为一名导师并不容易。华为是否有愿意奉献自己并照亮别人的员工?

我们必须知道华为的系统还很成熟。华为对导师有相应的激励政策:

第一个是促销限制,规定任何没有担任导师的人都不能晋升;第二是给予导师补贴,补贴将持续半年;三是开展年度“优秀导师”评选活动,“导师和新员工之一”“红色”评选活动在公司年会上得到了隆重的表彰。

这些措施激发了老员工充当导师的热情和培养新员工的责任感。

世界知名企业华为在强调新人入职培训方面并非偶然。

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